25 июля 2024

📝 10 ГЛАВНЫХ ОТЧЕТОВ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

Делимся списком из 10 отчетов, которые должен получать и анализировать каждый владелец бизнеса - проверьте, используете ли вы их.

Еще 10 лет назад предприниматели могли ошибаться и это сходило с рук, но сегодня ошибка может стоить потери компании.

На наших услугах владельцы получают ежемесячный отчет, который состоит из 10 пунктов. Каждый отчет разрабатывается индивидуально под клиента, а самое главное, что владельцы понимают каждую ячейку в каждом отчете и всю картину целиком.

1. Основные финансовые метрики

Метрики для каждой компании могут быть свои, исходя из вида деятельности.

Например, если в опте важен показатель «Доля дебиторской задолженности в обороте», то в рознице, мы всегда смотрим показатель «Сумма дохода, поделенная на количество торговой площади».

Панель управления должна создаваться под компанию!

2. Отчет по применению фин. планирования

Система управления финансами у каждого своя. В нашей есть конкретные шаги, которые требуют дисциплины денег.

3. План-факт анализ БДДС и ОДДС

БДДС (Бюджет движения денежных средств) и ОДДС (Отчет о движении денежных средств) + рекомендации.

Последний месяц и последний квартал.

4. План-факт анализ БДР и ОПиУ

План-факт анализ БДР (Бюджет доходов и расходов) и ОПУ (отчет о прибылях и убытках) + рекомендации.

Последний месяц и последний квартал.

5. Финансовый управленческий баланс

Для последних трех пунктов (3, 4 и 5) при необходимости можно иметь и годовой анализ. Важно, что каждое отклонение дополняется комментариями и рекомендациями.

Мы не просто внедряем управленческую отчетность, мы доносим ее до владельцев. Многие предприниматели отмечали, что хоть отчетность велась пару лет, именно с нами они разобрались и стали получать от нее пользу!

6. Сводка по происхождению дохода

Это кладезь потенциала вашего дохода, если она разработана и ведется правильно!

7. Сводка по рентабельности расходов

Чтобы на все 100% быть уверенным в том, что расходы ведутся самым оптимальным способом, это сводка просто необходима.

8. Анализ и рекомендации по системе ФОТ

Мы внедряем самую эффективную систему мотивации сотрудников.

Точные предварительные шаги и сама система дают неоценимый результат в деньгах.

9. Анализ по соотношению сотрудников и точки безубыточности

Конечно, можно расширять штат, исходя из просьб сотрудников и создать профицит, а можно грамотно развиваться, не рискуя прибылью компании.

10. Анализ инспекции по применению всех шагов фин. планирования

Правильная процедура финансового планирования, состоит из 5 основных частей и 17 шагов! Мы внедряем каждый из них. Отсутствие любого, приводит к потерям прибыли! А применение - к росту и развитию!