9 МАЯ 2024

Отсылка к книге Григория Остера. Делайте наоборот и получится как раз правильно.

Многие в детстве читали «Вредные советы» Григория Остера. Это книга для непослушных детей, которые делают всё наоборот. 

Им говорят: «Умывайтесь по утрам» – они берут и не умываются. Их просят чистить зубы, они туже забывают путь в ванную комнату. Вот автор и придумал таким детям давать вредные советы. Они всё сделают наоборот, и получится как раз правильно.

Мы написали 10 вредных советов для «непослушных» предпринимателей. Проверьте, может где-то узнаете себя :)

1. Считать деньги бизнеса не надо

Сколько заработали, сколько потратили, кому остались должны, кто должен нам – вы всё это и так прекрасно помните, а что не помните – значит это и не так важно.

2. Прибыль тоже считать не надо

Если денег хватает на следующий месяц – значит бизнес прибыльный. Можно не напрягаться. И неважно что вы выдали зарплаты из оборотных средств.

3. Захотите контролировать финансы – свалите на бухгалтера

Он и налоги заплатит, и перед государством отчитается, а главное – подготовит красивые отчеты в Excel. И не страшно если вам ничего в них непонятно, главное, что деньги на бумаге есть.

4. Планировать продажи и выручку бессмысленно

Заработаем – хорошо. Нет – в следующем месяце попробуем снова. На доход повлиять практически не возможно, поэтому планы – штука бесполезная.

5. Расходы тоже можно не контролировать

Пусть сотрудники берут деньги чуть ли не из кассы, требовать отчет не надо. Если приносят счёт, значит по-любому что-то важное и нужное – надо оплатить. А то ещё подумают, что вы им не доверяете.

6. Все сотрудники должны получать оклад

Платить персоналу нужно много, стабильно и в первую очередь. Причём не важно заработала компания или нет. А если на З/П или премии вдруг не хватит кэша, возьмете из своих – не обеднеете.

7. Если станет тяжело с деньгами, берите кредит

В следующем месяце всё точно изменится, и займ вы легко вернете. Если снова прижмёт, читайте совет сначала. Ну а что, сейчас всем трудно, все компании в долгах.

8. Если должны нам, проявите мягкость

Дебиторку можно и не контролировать. Клиенты и так знают, что должны, заплатят рано или поздно.

9. Работать с ассортиментом - это лишнее

Мы лучше покупателя знаем, что ему нужно. А если ошибемся и товар не будет продаваться – сделаем скидочку. А пока пусть на складе полежит, да и деньги, замороженные в неликвиде, целее будут.

10. Учиться управлению финансами не надо

Вы и так всё знаете, а иначе не смогли бы построить компанию. Ведь если деньги льются рекой – то учиться глупо. Всё же и так хорошо. А если кризис или убытки, учиться некогда – нужно спасать бизнес.