Для нас важно, чтобы люди приходили в компанию не «перезимовать», а чтобы расти самим и двигать бизнес вперед.

Поэтому 15 лет назад, мы внедрили систему зарплаты, при которой доход сотрудников зависит от дохода бизнеса и личных результатов самих сотрудников.

Но резко убрать у всех оклады = потерять ценных людей, а возможно и бизнес. Поэтому предлагаем двигаться постепенно и  сначала проверить вашу систему зарплаты на 4 самых критических ошибки.

Загибайте пальцы.

1. Часто меняющаяся система зарплаты.

Непостоянство выводит персонал из колеи.

Сотрудникам не нравится, когда меняют правила игры особенно если это изменение не в их пользу.

Не стоит каждый месяц будоражить коллектив новой системой поощрений и штрафов.

2. Несправедливая система зарплаты.

Представьте, что у вас уже 10 лет работает бухгалтер. Он преданный. Спас бизнес «3 раза от чумы и 5 раз от тюрьмы». Но его З/П вполовину меньше, чем у продавца, который устроился полгода назад.

Обидно бухгалтеру? Да. Будет ли он помогать менеджерам быстрее готовить документы и счета, чтобы те быстрее закрывали сделки и больше получали? Нет.

Система З/П обязана учитывать трудовой стаж и бонусы в зависимости от общей прибыли.

3. Большая фиксированная зарплата.

Большой фикс. без премий мешает расширяться, потому что каждый +1 сотрудник обходится дорого. При этом желание дать людям стабильность оборачивается «медвежьей услугой».

В период спада, когда выручка падает, а ФОТ остается огромным, приходиться задерживать зарплату или сокращать штат.

В итоге «стабильность» для сотрудников выливается в нестабильность и убытки для бизнеса. Проигрывают все.

4. Сложная система зарплаты.

Вы можете внедрить выгодную для компании систему оплаты, но если она сложная для сотрудников, всё пропало.

Если привязать людей к большому количеству показателей, они просто не будут знать, за что браться в первую очередь и от чего зависит их личный доход.

В идеале, чтобы каждый мог прикинуть свою будущую зарплату в уме.