ATM Group. Мы работаем для увеличения вашей прибыли
6 ФЕВРАЛЯ 2025
👨⚕️ КАК ПРОВЕРИТЬ ЗДОРОВЬЕ БИЗНЕСА
Предприниматели часто судят о «здоровье» бизнеса по одному показателю — сколько денег остаётся в конце месяца. Это неверный подход...
Финхаки
6 минут на чтение
Предприниматели часто судят о «здоровье» бизнеса по одному показателю — сколько денег остаётся в конце месяца.
Если огромная куча — всё в порядке. Можно одобрить заявки, раздать премии и «вынуть кэш» из бизнеса.Если маленькая кучка — пора бить тревогу. Нужно брать кредит или резать траты: на рекламу, сотрудников, себя.
Такой подход никуда не годится, потому что само по себе наличие денег на счетах компании — не показывает НИ-ЧЕ-ГО.
Давайте разберемся на примерах!
Пример #1
Мы — завод. Строительная фирма заказывает у нас бетонные плиты и вносит полную предоплату. Срок изготовления — 3 месяца.
Деньги лежат у нас на счетах, но они ещё не наши. Пока мы не выполним обязательства перед клиентом, мы не можем их тратить на что-то кроме выполнения заказа.
Но обычно всё происходит по-другому. Деньги заказчика попадают в общую кучу и начинают незаметно испаряться. Зарплата, аренда, реклама, себе… Здесь чуть-чуть, там чуть-чуть.
Когда приходит время выполнить заказ, денег на закупку сырья не хватает. А дальше два варианта: брать кредит, либо обеспечить наш «старый» заказ деньгами нового покупателя.
Оба варианта запускают цепную реакцию нехватки средств. А всё потому, что мы опирались на количество денег на счетах, не видели реальной картины, не делили своё и чужое.
Пример #2
У нас студия по созданию сайтов. Клиент заказывает промо-страницу и вносит небольшую предоплату — 25 %. Остальные 75 % через два месяца — когда сдадим проект.
Здесь всё наоборот. Денег на счетах почти нет, но потенциально бизнес прибыльный. Нужно только потерпеть, сдать сайт вовремя и получить оставшиеся 75 %.
Но терпеть получается редко. Обычно у собственника нет подушки безопасности, и когда 25 % предоплаты кончаются, он бежит за кредитом «на поддержку штанов». Или режет расходы: задерживает зарплаты или останавливает рекламу.
А когда деньги приходят… Мы либо тратим их на раздачу долгов с процентами, либо тратим время на запуск рекламы и поиск сотрудников, что также выливается в потерю прибыли.
Главный совет
Мы привели два простых примера. Обычно у бизнеса больше, чем один заказ. Есть те, кто должен нам. Есть те, кому должны мы.
Если хранить все деньги в одной куче, получается хаос. Непонятно сколько мы вообще заработали и прибыльный ли бизнес.
Поэтому разделяйте деньги поставщиков, клиентов и компании. Если денег много, не значит что можно всё потратить. Если мало, не значит что нужно срочно влезать в долги.
Фиксируйте не только движение денег: пришло/ушло, но и обязательства, — это сколько должны вам и сколько должны вы.
Только сравнивая последние два параметра, можно судить о «здоровье» бизнеса. Берегите финансы и записывайтесь на разбор, если нужна помощь!
🌡️ Проверьте финансовое здоровье cвоего бизнеса с экспертом
Вместе составим реальную картину в вашей компании. Покажем, на чём вы сейчас теряете деньги и на чём можете их заработать. Это бесплатно, в Zoom.
ATM Group ©2024 . Все авторские права защищены законом. Пользовательское соглашение
FINANCIAL MANAGEMENT SYSTEM LLC. 814 N Glenwood Avenue, Clearwater, Florida, USA, 33755. Tax Identification Number: .