23 МАЯ 2024

💣 10 ВРЕДНЫХ СОВЕТОВ. ПЕРСОНАЛ.

Расскажем как убить желание работать даже у самых энергичных сотрудников.

Мы уже публиковали статью "10 вредных советов по финансам". Если не видели, читайте здесь: https://atm-fp.com/arcticles/10-vrednyh-finansovyh-sovetov

А сегодня будет вторая часть, про персонал. Расскажем, что конкретно нужно сделать, чтобы убить желание работать даже у самых энергичных сотрудников.

Загибайте пальцы: сколько из этих пунктов уже выполняется в вашей компании?

1. Не посвящайте людей в цели бизнеса

Миссия, стратегия, планы? Пусть всё хранится в голове у собственника. Сотрудникам это ни к чему. Все эти цели в рамочках на стене и разговоры о большом общем деле – пустая трата времени и денег. Люди задают вопрос: «Куда мы идем и для чего это все?». Пусть не лезут, их дело выполнять работу и если повезет – получать зарплату.

2. Заставьте каждого отвечать за всё

Не нужно организующих схем и разделения функционала. Пусть зона ответственности сотрудников будет максимально размыта. В этом случае работа начнет выполняться быстрее, ведь кто-нибудь всегда будет «на подхвате».

3. Не смейте обучать сотрудников

Не вкладывайте деньги в обучение персонала. Они получат знания за ваш счёт, а потом свалят к конкурентам или будут требовать высокую зарплату. К тому же обучение отнимет время на работу, пусть повышают навыки в офисе.

4. Ставьте недостижимые цели

Ставьте сотрудникам планы, которые в 2-3 раза превышают их показатели. Не интересуйтесь загруженностью, выжмите максимум. Пусть люди буквально горят на работе, они же не какие-то там лентяи. Кстати, за невыполнений план и премию не придется платить.

5. Ругайте, критикуйте, штрафуйте

Людей нужно держать в ежовых рукавицах. За ошибки разносите их в пух и прах. Кричите громко, желательно в присутствии коллектива и клиентов. Пусть знают, кто здесь босс. Введите жесткие штрафы за любые, даже мелкие, проступки. Дисциплина должна быть железной.

6. Игнорируйте достижения и идеи

Ошибки – вина сотрудников, но достижения – только ваша заслуга. Никогда не хвалите персонал и не замечайте результатов. Говорить спасибо тоже не надо, вы и так им зарплату платите. Что касается идей и предложений – отправляйте в мусорку, вы всё знаете лучше. Если кто-то не согласен с вашим мнением, жестко ставьте на место. 

7. Контролируйте ОТ и ДО

Не давайте сотрудникам свободы. Все должен решать «папа» – босс. Стойте над душой и вмешивайтесь при любом удобном случае. Кто-то скажет, что от тотального контроля люди зажмутся, перестанут давать свежие идеи, думать об оптимизации и развиваться. Не верьте – это чушь. Не ослабляйте надзор ни на секунду.

8. Не давайте людям расти

Если человек хорошо справляется со своей работой, не спешите двигать его наверх. Кадровые перестановки – враг стабильности компании. Искать нового сотрудника, обучать его... Оно вам надо? Чем дольше люди работают на одной должности – тем лучше. Зачем менять привычный порядок вещей? Пусть забудут об амбициях и карьерной лестнице.

9. Создайте спартанские условия

Сотрудники жалуются, что в офисе душно, темно, мало места? Они просто нытики! И не вздумайте повестись на просьбы о покупке новых компьютеров, удобных кресел или кулера для воды. Ну и что, если дизайнер открывает Фотошоп полчаса. Раньше же как-то справлялся.

10. Не привязывайте зарплату к результату

Это самый-самый важный совет. Сотрудники не должны почувствовать зависимость оплаты труда от своей эффективности. Пусть все сидят на окладе. И не важно, кто как поработал в этом месяце – все должны получать одинаково. Захотите, чтобы сотрудники напрягались лучше, вернетесь к пункту 5, про штрафы. Точно сработает!